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  远博娱乐平台,5月15日,硅谷全球数据研究机构PitchBook发布了全球最有价值的科技公司榜单。在上榜的26家科技公司里,Uber以699亿美元的估值位例榜首,滴滴出行紧随其后。

  该榜单覆盖了出行、资讯、消费、房产、货运、人工智能等多个领域。值得一提的是,总部位于杭州的微医以55亿美元的估值,成为上榜企业中唯一一家医疗科技公司。

  在业内人士看来,微医成为全球最有价值的科技公司之一并非偶然。从该公司近年来的发展布局看来,其商业逻辑是用互联网、人工智能等先进技术,优化“专科、全科”医疗资源配置,整合“医药、医保和医疗”生态资源,为用户提供连续、主动的家庭医生服务,致力成为中国的“凯撒医疗集团”。

  就在不久之前,5月9日,微医完成了5亿美金的Pre-IPO轮融资,由友邦保险和新创建集团领投。

  微医获得新一轮资本的加持,与政策的持续利好亦不无关联,但多年来在互联网医疗领域的积累更让微医厚积薄发。微医多年来持续深耕互联网医疗,夯实全链条的医疗健康服务,把诊疗场景下沉到基层、前移到家庭,搭建起面向亿万家庭和千万机构的新型医疗服务体系,该体系由“基地、网点、终端”三层服务体系组成。微医CEO廖杰远认为,随着友邦保险和新创建集团等新投资者加入,微医“线上+线下、全科+专科”的新型医疗服务体系已日渐成熟。

  而谈起微医融资后发展战略的变化,廖杰远表示,“微医的战略很简单,就是‘云+HMO’。”作为医疗健康科技平台,微医根子上在做两件事情,一方面通过科技形成微医云服务行业,另一方面形成HMO的体系服务老百姓。廖杰远说,“微医八年来干的事情就是按照我们的理解去建立医疗供应网络和医疗供应能力,这是你看到微医跟所有其他企业不一样的地方。”

  富有想象空间的医疗行业,在经过近年来市场的洗牌之后,目前互联网医疗的产业资源已经向头部平台聚拢。速途研究院近期的报告显示,互联网医疗行业已经趋向于成熟,产业链逐步完善,企业已经从最初的流量争夺进入到医疗扩张的阶段,预计2020年市场规模有望达到900亿元。微医头部企业的态势明显,以互联网医院为例,目前,全国互联网医院数量共有95家,微医占19家。

  截至目前,微医已在19个省市建立互联网医院,成立了12个由院士领衔的专科远程会诊中心,与中国排名TOP10的上海华山医院、北京天坛医院、广东省中医院共建医联体,在全国建立起100多个区域医疗服务基地;同时,微医搭建了包含微医全科中心、社区卫生服务中心和药诊店在内的1.5万家覆盖全国的医疗服务网点,形成居民家门口的健康服务中心,为个人、家庭和企业提供预防、诊断、治疗、康复一站式的健康维护和医疗服务。

  微医从为医院提供预约挂号等就医流程优化服务起步,其前身是国内最大的预约挂号平台——挂号网,后更名为“微医”。成立8年以来,微医从最初的预约挂号和导医业务,陆续开拓了互联网医院、全科诊所、健康商城、商业保险和微医云等业务线,形成了自成闭环的体系。

  这其中,微医云的业务版块尤为重要。在过去八年中,微医深度连接了医院、医生、患者和医药险产业等多类医疗服务供需场景。微医云是国内具备广泛应用场景的医疗云平台,目前已成为医疗行业平台的数据引擎和基础设施。

  公开资料显示,微医云连接服务了全国30个省份的2700多家重点医院、22万医生、7400多组专家团队和11亿实名注册用户,以及100多家医联体和1.8万家基层医疗服务网点。

  具体来说,一方面,打通了全国大型医院的转诊通道和专家会诊资源,并协助医院建设互联网医联体,连接起基层卫生网点,实现医院窗口云化、医生诊室云化、检查检验云化、医联体云化、区域居民健康档案云化、医保支付结算云化,织就了国际规模的医疗云。

  另一方面,还衍生出面向政府的区域人口信息协作平台、家庭医生签约服务平台等,以及面向行业的处方共享平台、健康险平台等业务。

  微医CEO廖杰远介绍说,通过多年的发展,微医云已形成了系统、流量、运营三项能力,建成了包含远程诊疗、远程会诊、远程转诊、远程培训、云病历、云检查检验和支付结算、云药房等八大系统平台,可以帮助医疗机构间实现数据联、能力联、服务联、支付联、供应联。

  “对于常见病,可以直接视频问诊、在线购药;对于急重症,可由家庭医生协助预约,实现在互联网医院、医联体、微医全科中心就诊;对于疑难杂症,还可联通北、上、广等城市或海外的医院实现远程会诊。”廖杰远说。

  在对微医的未来商业模式设计上,微医CEO廖杰远此前公开表示,微医的业务中“流量来自于线上,流水来自于线下,利润来自于保险。”他把微医的终极盈利之路定位为健康险,而根基在于医疗资源供应,并宣布“预约挂号是公共服务,永远免费”。

  正是在此逻辑下,依托微医云基础平台的支撑,微医正在建设新型HMO(Health Maintenance Organization,健康维护组织),将原有的微医疗、微医药、微医保三项业务进行整合。其对标美国的凯撒集团,欲通过打通医、药、险,形成闭环,集中会员的医疗成本,以医疗支出和商业医疗保险之间的差价作为盈利来源。廖杰远表示, “我对新型HMO的理解,最简单就是八个字:全科+专科,线上+线下。”在廖杰远看来,HMO是医改的终极突破路径。

  廖杰远认为,HMO的服务是三个部分构成的,一是医疗供应体系,签约家庭所有的医疗服务都在这个服务体系当中完成;二是健康维护和健康保障;三是支付杠杆,若签约家庭成员得了大病,就会获得高额的大病保障和赔付。

  微医新型HMO整合了微医8年来在医疗、医药、保险领域积累的资源和优势,形成了“线上+线下、全科+专科”的新型医疗健康服务体系,为用户提供全人、全程、全家的管理式医疗健康服务。

  业内人士预判,随着微医正在建设的以家庭为单位为用户提供三级医疗服务、精准健康管理、医疗费用保障的新型医疗健康服务体系,未来50%的医疗健康服务有可能在家解决,35%的疾病可到附近的网点就医,大约15%的疑难病症转诊到服务基地。

  廖杰远说,从2010年起步至今,微医正在通过线上线下结合、全科与专科整合、医疗与保险、医药融合,构建新型HMO健康管理组织,微医致力于成为中国新型健保体系的坚定探路者。2018年,微医HMO服务体系计划服务超过100万的中国家庭,帮助其真正建立健康守门人的服务体系。

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